Armani）公布 的2019年核心财务数据表明,截至2019年12月31日,阿玛尼 的净销售额同比快速增长2.3%至21.58亿欧元,还包括许可业务在内 的总销售额同比快速增长9%至41.57亿欧元,这是 三年来该公司首次构建销售额快速增长。但其净利润同比暴跌18.4%至1.24亿欧元,息税保险费摊销前利润（EBITDA）同比暴跌14.7%至2.68亿欧元,这与阿玛尼自2016年来采行 的战略转型计划有关。

　　2017年,阿玛尼要求积极开展精简品牌 的新战略,将旗下Armani Collezioni,Armani Jeans,Armani/Casa等多个品牌及产品副线展开重组,仅有保有Giorgio Armani、Emporio Armani和Armani exchange三个品牌。“除去校验 的副线,提升品牌产品 的综合性能让消费者更佳地在品牌系列产品中寻找属于自己 的独有风格。

”Neiman Marcus高级副总监兼任时尚总监Ken Downing回应。　　这一战略牵涉到到阿玛尼旗下门店 的调整,以及产品生产及分销 的转变,这直接影响到了其之后几年 的财务展现出。

阿玛尼于2017年曾预计其销售额和净利润仍不会有两年 的暴跌,但将于2020年构建快速增长。　　近年来,阿玛尼 的财务展现出并不悲观。自2016年来,阿玛尼 的净利润持续向较低,2017年净利润同比暴跌10.5%至2.4亿欧元；2018年,其总销售额上升8%至21亿欧元,净利润则更进一步暴跌37.3%至1.53亿欧元。　　图| 7月4日至10月18日,Giorgio Armani于意大利马尔米堡Fiacchini精品店启幕丛林主题限时展出。

　　持续走低 的盈利能力影响到了品牌代理商 的信心。2018年国际品牌运营商深圳赫美集团要求出售上海阿玛尼 的代理业务,原因是 该品牌盈利并未约预期。

上海阿玛尼在2018年 的1月至9月为赫美集团带给了4.73亿元收益,但净利润大约为负1847万元。　　不过,阿玛尼最后在2019年,也就是 战略计划预计构建时间 的提早一年构建了销售额快速增长 的目标,这必不可少其直营门店和线上销售快速增长7% 的贡献。自实行品牌重组战略后,阿玛尼将其多个副线统合到一个品牌,使得线下门店综合性提高,强化了对消费者 的吸引力。截至2019年底,集团直营门店总数为598家,比起去年同期减少了70家,从而造就了销售额 的提高。

图| 阿玛尼秀场幕后　　线上业务 的发展也是 最重要因素。根据贝恩咨询公司 的一份报告表明,在线奢侈品购物在2018年同比快速增长22%到大约270亿欧元。值得一提 的是 ,时尚在线零售企业YNAP 的总裁Marchetti于今年7月作为非继续执行董事重新加入阿玛尼集团 的董事会。

阿玛尼 的线上分店由YNAP设计并管理,其总裁Marchetti 的重新加入,展出了阿玛尼对线上业务 的推崇,以及回应了线上业务对未来决策 的潜在影响。　　阿玛尼并非唯一一家近年来调整其经营策略 的奢侈品品牌,Marc Jacobs、Paul Smith 和 Burberry等品牌都先后采行了精简品牌 的策略。Burberry先前于2016年要求精简20% 的产品线,专心于手袋设计,并积极开展五年转型战略计划,意图从创新、营销、数字化、分销渠道积极开展改革。

其于2019年构建了总销售额同比快速增长2%至4.98亿英镑,哈密顿门店销售额快速增长2%至27.2亿英镑 的成绩。　　阿玛尼 的改革初见成效,但面临2020年伊始 的新冠疫情冲击,以及疫情后 的市场变化,其未来展现出仍具备诸多不确定性。

阿玛尼集团 的态度更为慎重悲观,“虽然目前仍无法估量新冠疫情 的给经济导致 的影响,但集团所享有 的资源和仍然以来扎实 的财务结构,需要使其在面临不确定性时,之后忠诚实行战略计划。”　　根据涉及数据表明,阿玛尼2019年净现金流有12亿欧元,而在市场不确定性减少时,务实 的现金流是 维持做生意之后按计划 的前进 的关键一环。这意味著阿玛尼仍有机会在接下来 的时间内之后前进品牌重组、策略调整 的计划,而在应付眼下经济环境不确定性 的问题上,阿玛尼尚且享有灵活应变 的能力。

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